Description
La gestion des employés en difficulté est souvent perçue comme une tâche ardue par les gestionnaires. Comment aborder le sujet ? Quand intervenir ? Quelle attitude adopter ?
Nous vous proposerons des stratégies efficaces et des conseils pratiques, qui répondront concrètement à ces questions. En rendant cette responsabilité plus confortable et professionnelle, vous serez prêts à démystifier la gestion des employés difficiles !
Formateur(s) et formatrice(s)
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Elle est également Consultante stratégique en ressources humaines, une leader axée sur le coaching et le développement des individus. Plaçant l'humain au cœur de ses actions, elle est mobilisée par le pouvoir d'agir des personnes. Avec un bagage professionnel amassé au fil de 15 dernières années dans différents rôles en ressources humaines, elle accompagne les entreprises dans le développement organisationnel et la gestion de leurs talents.
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Objectifs
- Faciliter la gestion des employés difficiles en la rendant plus agréable
- Retrouver et/ou conserver votre excellence en gestion
- Intervenir avec assurance et stratégie
Clientèle cible
- Entrepreneur(-euse)s
- Gestionnaires de PME qui ont à superviser des employés.
- Chefs d'équipe
Préalables
Aucun préalable particulier requis
* Il n'est pas nécessaire d'avoir une formation de niveau collégial ou universitaire pour assister à cette formation de perfectionnement !
Matériel requis
Aucun matériel particulier requis
Contenu
- Faire la distinction entre un employé difficile et un employé vivant une difficulté
- Gérer les employés difficiles
- Etre conscient de l'impact du style de communication
- Connaître les types d’interventions
- Rencontrer de façon efficace un employé
- Proposer des pistes d'amélioration
*L'ordre des sujets abordés pourrait varier
Horaire et coûts
Le 11 février 2026 (le mercredi de 9 h à 12 h)
Durée : 3 heures
Le mercredi 11 février 2026
EN LIGNE
AutofinancéCoût : 89 $
+ tx Formulaire d'inscription Brio
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