Description
Cette activité de formation s’adresse aux designers d’intérieur ou aux personnes aspirant à devenir designer intérieur. Les différents chapitres de la formation leur permettront d’acquérir les habiletés de base afin de gérer un projet de construction ou d’aménagement à titre d’intermédiaire entre le client (maître d’ouvrage) et l’entrepreneur-général (maître d’œuvre).
Les méthodes de la gestion de projet constituent une compétence de base pour les personnes œuvrant dans le secteur de la construction et de l’aménagement. La coordination des différents intervenants au projet est primordiale afin d’assurer que le projet sera terminé selon l’échéancier, le budget prévu et la qualité qui sont souhaités par le designer d’intérieur pour le bénéfice de son client.
Objectifs
Connaître et comprendre, à titre de représentant du maître d’ouvrage, les processus et les méthodes de planification et de contrôle des différentes étapes de mise en œuvre d’un projet de construction et d’aménagement par le maître d’œuvre.
• Identifier et comprendre les modes de réalisation ainsi que les types de projets et de marchés
• Identifier et comprendre les activités et les principales tâches de gestion d’un projet de construction et d’aménagement
• Connaître les termes, les activités et les tâches des quatre étapes de gestion d’un projet à titre d’intermédiaire entre le client et l’entrepreneur-général :
1. Planification et suivi de l’échéancier, du budget et de la qualité attendue
2. Ouverture du projet et mobilisation de chantier
3. Gestion des exigences de l’exécution
4. Gestion de la fermeture du projet
Clientèle cible
Les designers d’intérieur ou aux personnes aspirant à devenir designer intérieur, qui désirent connaître et comprendre, à titre de représentant du maître d’ouvrage, les processus et les méthodes de planification et de contrôle des différentes étapes de mise en œuvre d’un projet de construction et d’aménagement par le maître d’œuvre.
Préalables
Posséder des notions de bases suffisantes en :
Lecture de plans ; principes de construction
Contenu
Définition de la gestion de projet et des modes de réalisation
Types de projets et de marchés de construction, et soumissions
Étapes de la gestion de projets et tâches du designer gestionnaire
Rôles des intervenants
Planification de projet, préparation, suivi et contrôle des échéanciers
Ouverture du projet, mobilisation de chantier et compte-rendus périodiques de l’avancement
Gestion du processus de soumissions et gestion des contrats signés
Gestion des exigences au devis : permis, assurances, cautions, etc.
Gestion de l’information, des communications, des modifications et des disputes
Suivi et contrôle des budgets, des liquidités, des paiements, de la qualité attendue, de la santé-sécurité, des déficiences
Gestion de la livraison de l’ouvrage et de la documentation à fournir
Gestion de la fermeture de projet
- Exercices pratiques
- Travail individuel
*L'ordre des sujets abordés pourrait varier
Horaire et coûts
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Formation conjointement offerte par l'École d'entrepreneuriat de Québec.
Certification : SOFEDUC. Attestation de réussite avec émission de 3 UEC ?
