Lean Management

TRA-667-TP

Info-alerte

Formation conjointement offerte par l'École d'entrepreneuriat de Québec.

Description

Le LEAN Management représente une approche de gestion essentiellement concentrée vers la réduction des activités improductives et inefficaces dans une organisation. Ainsi, l'entreprise peut viser une augmentation de son rendement de production et de sa profitabilité.

Formateur(s) et formatrice(s)

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  string(613) "Possède près de vingt ans d’expérience en gestion de la performance et en restructuration des opérations de la chaîne logistique. Il détient un diplôme en administration des affaires, concentration finances du HEC Montréal, un MBA de l’Université Laval en management à Sacramento State University en Californie. De plus, il est certifié Lean Master Or. 
Au cours des 20 dernières années, monsieur Demers a mis son expertise à contribution dans plusieurs entreprises manufacturières et industrielles à titre de directeur des opérations, directeur logistique et directeur d'usine."
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Jean-Sébastien Demers

Possède près de vingt ans d’expérience en gestion de la performance et en restructuration des opérations de la chaîne logistique. Il détient un diplôme en administration des affaires, ...

Objectifs

familiariser le participant à cette approche de gestion efficace;
lui transmettre des techniques de gestion;
rendre le participant apte à mettre en pratique les notions apprises pour améliorer la productivité de son organisation.

Clientèle cible

Toute personne désirant améliorer ses compétences en gestion efficace et apprendre les fondements de la méthode LEAN

Préalables

Aucun

Matériels requis

Aucun

Contenu

Introduction au Lean

Explication des processus LEAN
Introduction aux gaspillages

Gaspillages, VA et flux

Gaspillages
Valeur ajoutée
Flux

Standards

Approche et différence par rapport au Six Sigma
Explication des standards

Bénéfices & outils LEAN

Bénéfices et implantation LEAN
Méthode 5S
Kaizen

Suite outils LEAN

Méthodes visuelles
SMED & 5M

Projet LEAN

Équipes de travail
Règles et rôles

Cartographie d’une chaîne de valeur

VSM : Étapes & suivis

Le système de gestion quotidienne (DMS)

Gestion de la performance & des rencontres
Implantation, escalade et suivis.

*L'ordre des sujets abordés pourrait varier

Horaire et coûts

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