Mario compte plus de vingt-cinq (25) années d’expérience dans le coaching des entreprises technologiques, de niveaux startups à matures dont 10 ans avec des entreprises en TI . Les dernières 17 années ont été consacrées à aider les organisations dans les différentes phases de la gestion du changement. Grâce aux méthodes empiriques reconnues : Lean start-up, Lean Six Sigma, SAFE 5.0, Scrum, SIPOC, PESTEL, COBIT, P.D.C.A de Deming et le DMAIC, UML, il est en mesure de dresser une cartographie complète de l’organisation et la modélisation des besoins. Ces méthodes permettent d’améliore ses démarches de gestion du changement et l’adoption de l’approche Agile et ses différentes méthodes. Au début de sa carrière, il s’est passionné pour la robotique, la cybernétique et l’informatique. Il étudia les effets de l’industrialisation numérique sur l’organisation du travail dans le secteur de l’industrie automobile plus particulièrement chez General Motors. Sa thèse de recherche porta sur les motivations, les compromis de chacun depuis ce temps monsieur Huard n’a jamais délaissé cette passion de comprendre le fonctionnement des équipes, ce qui les rend performantes ou dysfonctionnelles. Mario maîtrise plus particulièrement les approches suivantes : Business Model Generation, Lean STARTUP, AGILE, PERSONAS, UI/UX, Évaluation 360 degrés des entreprises, UML, etc. Mario est aussi professeur, animateur, conférencier et il fut pendant 7 années directeur général d’un incubateur/ACCCÉLÉRATEUR de projets d’entreprises.

Maintenant, il est conseiller senior en agilité organisationnelle chez Levio.