La transformation numérique, une solution pour les entreprises post Covid-19 Archive

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Description

Au fur et à mesure que le monde émergera de la fermeture du COVID-19, il y aura une demande pour des individus qui comprennent l'écosystème de l’entreprise 4.0 et qui sont en mesure de fournir des conseils opportuns et perspicaces sur la transformation numérique, le rôle de la technologie, le rôle des humains et la feuille de route menant les entreprises à la viabilité. L’objectif du cours est de démontrer que la transformation numérique (TN) est un processus.

Sujets traités

Introduction : une évolution technologique exponentielle
La déconstruction de la chaîne de valeur
Les perturbations des marchés ne sont pas un phénomène nouveau : nous en sommes au 4^ième niveau
Les 9 tendances technologiques à surveiller
Les stratégies commerciales émergentes
Les 3 concepts de base de l’innovation fondé sur le client

Clientèle cible

Entrepreneurs, gestionnaires et l’ensemble des personnes qui sont impliquées et désirent être outillés afin de comprendre les enjeux de la TN.

Formateur

Formateur(s) et formatrice(s)

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Mario compte plus de vingt-cinq (25) années d’expérience dans le coaching des entreprises technologiques, de niveaux startups à matures dont 10 ans avec des entreprises en TI . Les dernières 17 années ont été consacrées à aider les organisations dans les différentes phases de la gestion du changement. Grâce aux méthodes empiriques reconnues : Lean start-up, Lean Six Sigma, SAFE 5.0, Scrum, SIPOC, PESTEL, COBIT, P.D.C.A de Deming et le DMAIC, UML, il est en mesure de dresser une cartographie complète de l’organisation et la modélisation des besoins. Ces méthodes permettent d’améliore ses démarches de gestion du changement et l’adoption de l’approche Agile et ses différentes méthodes. Au début de sa carrière, il s’est passionné pour la robotique, la cybernétique et l’informatique. Il étudia les effets de l’industrialisation numérique sur l’organisation du travail dans le secteur de l’industrie automobile plus particulièrement chez General Motors. Sa thèse de recherche porta sur les motivations, les compromis de chacun depuis ce temps monsieur Huard n’a jamais délaissé cette passion de comprendre le fonctionnement des équipes, ce qui les rend performantes ou dysfonctionnelles. Mario maîtrise plus particulièrement les approches suivantes : Business Model Generation, Lean STARTUP, AGILE, PERSONAS, UI/UX, Évaluation 360 degrés des entreprises, UML, etc. Mario est aussi professeur, animateur, conférencier et il fut pendant 7 années directeur général d’un incubateur/ACCCÉLÉRATEUR de projets d’entreprises.
Maintenant, il est conseiller senior en agilité organisationnelle chez Levio."
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Mario Huard

Conseiller senior en agilité organisationnel

Mario compte plus de vingt-cinq (25) années d’expérience dans le coaching des entreprises technologiques, de niveaux startups à matures dont 10 ans avec des entreprises en TI . Les dernières ...

Compétences visées

Connaître les phases du processus d’une transformation numérique
Élaborer un plan stratégique de TN.

Préalable

Aucun

Matériel requis

Ordinateur et connexion internet pour suivre la formation à distance

Horaire et coûts

Les jeudis de 9h à 12h

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Cours à la carte
Durée: 12 heures
Emplacement: En classe, en ligne
Coût : 198 $ ^{+ tx}
Début de la prochaine cohorte : À venir.